企业文化
企业文化定义
将黑旋风文化建设同落实公司重大改革发展举措相结合，努力建设具有黑旋风股份特色和时代气息的优秀企业文化体系，提升企业核心竞争力，实现企业的愿景目标。
企业愿景
打造国际一流的超硬材料锯片工具供应商。公司立足以打造“超硬材料锯片工具”为支撑，始终坚持把“不断提高产品的科技含量，不断追求性价比最优，不断提升企业文化，全球化竞争”做为发展战略的核心思想，使黑旋风品牌不断超越，不断升华，从而在产品性能上、科技含量上、质量上、制造工艺上、服务上都达到国际一流水平，不仅向社会提供优质的产品，还要向社会提供优质的服务。
企业精神
团结拼搏、开拓进取、求实创新
经营方针：科技兴业、质量求生、管理增效、稳健经营、与时俱进、世界一流
“科技兴业”是黑旋风人的产业定位。黑旋风人把科技视为第一生产力，实施科技领先战略，不断追求高新技术产品，努力抢占世界技术制高点。
“质量求生”是黑旋风人的兴企之本。黑旋风人把产品以及服务的高质量视为企业的生命，建立健全严谨的质量管理体系，精心打造“国际一流的超硬材料锯片工具供应商”的每一块基石。
“管理增效”是黑旋风人的经营哲学。黑旋风人视管理为生产力，着力研究管理新论，以低碳节能、降本增效、高性价比谋求“共享、共进、共赢”。
“稳健经营”是黑旋风人的发展之道。黑旋风人从不冒险从事危及企业生存的产业和投机经营的行为，坚持以锯片基体为主业，审慎开展“多元化”经营探索，追求一步一个脚印的稳健发展，将发展风险控制在最低程度。
“与时俱进”是黑旋风人的时间哲学。黑旋风人倡导“反思”与“自省”，大力营造“学习型”企业，善于吸取一切有益的营养，凡事追求更好更快。“与时俱进”以时间为纬，突出了公司把握时代脉搏，学习和掌握新观念、新思想、新技术、新经验的执著追求，是黑旋风人低调做人、高调做事、终身学习、永不落伍的体现。
“世界一流”是黑旋风人的目标定位。它既是公司昨天奋斗的缩影，也是今天创业的执著，还是明天发展的追求。表达了黑旋风人以建设一流的员工队伍、创造一流的核心竞争能力、制造一流的产品、提供一流的服务、树立一流的形象、争取一流的工作业绩来报效国家、服务社会、惠及员工。“世界一流”以空间为经，突出了公司争立时代潮头的伟大梦想。时空对接，经纬交织，彰显了黑旋风人崇高的使命和博大的情怀，富有号召力、震撼力和凝聚力。
“科技兴业、质量求生、管理增效、稳健经营、与时俱进、世界一流”是公司的经营理念，它统领全局，是公司文化建设的核心。它既承继了中国冶金地质“不畏艰辛、做事用心、务实创新”的文化精髓，更弘扬了黑旋风人“团结拼搏、开拓进取、求实创新”的精神，还明确了履行“低碳发展、产业报国”使命的基本途径。
经营战略：不断提高产品的科技含量，不断追求性价比最优，不断提升企业文化,全球化竞争
1.不断提高产品科技含量战略：
这一战略阐述的是黑旋风满足顾客的表现形式，“科学技术是第一生产力”是提高产品科技含量战略的核心。在自主创新的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，才能为顾客提供价格性能比最优的产品。根据产品的市场分类，对同质性市场采用改进生产流程、缩短交货周期、增加服务价值等方式提高成熟期产品的应变速度，加快产品结构调整和优化；对异质性市场采用提高研发能力、创新管理流程、提供差异产品等提高进入期产品的准入门槛，促进产品结构优化和升级。
主要实现径途有以下几个方面：一是健全科技投入机制，通过加大科技投入，不断的研究和开发新材料、新技术、新工艺、新装备及循环利用，改进和提高产品性能；二是健全信息运作机制，重视市场信息的收集、调查、分析和反馈，根据用户的意见改进产品，加快产品开发力度和周期、提高产品的技术附加值；三是健全人才开发机制，科技创新的核心所在就是要开发具有创新精神和创新能力的团队，要积极引进和培养壮大研发队伍，并设计激励机制鼓励科技创新的行为；四是健全委外依托机制，加强与高等院校和科研院所的合作，凭借其技术实力和技术成果，努力创建“国家级企业技术中心”，进行人财物、多环节和多通道的广泛合作，共享研发成果并最终为我所用；五是健全科技考核机制，在开发新技术，研制新产品时，按照重独创，讲质量，求时效的原则，建立一整套新产品研发销售机制。
产品科技含量战略的精髓在于“技术创新”和无所不在的“差异化经营”，更具魅力的是建立在“差异化”基础之上的技术创新。这样公司获得的不仅仅是利润有时更是超额利润，赢得的不仅仅是市场还有品牌和美誉，铸造的是企业核心竞争力，公司焕发出勃勃生机，从而实现健康可持续发展。
2.不断追求产品价格性能比战略：
这一战略阐述的是黑旋风满足顾客要求的价值主张，“以顾客为关注焦点”是产品价格性能比战略的核心。只有比竞争对手更好地满足顾客需求，黑旋风才能生存和发展。根据产品生产周期理论，对进入期的产品和市场采用差异化战略即“蓝海战略”；对成熟期的产品和市场采用成本领先战略即“红海战略”。
主要实现途径有以下几个方面：一是人无我有，即较之于竞争者更快地发现顾客的潜在需求并满足；二是人有我优，即对于相同的需求，较之于竞争者，黑旋风提供质量更优、服务更好的产品。三是人优我廉，即对于同质的产品，黑旋风在控制成本、保证质量的前提下为顾客提供更低的价格。
产品价格竞争是典型的表现形式但非唯一，产品性能的不断提升才是长胜之道。降价竞争的前提是：能保证黑旋风产品和服务的质量；能实现规模经济，控制甚至是降低成本；能避免行业中的恶性“价格战”。如何让顾客感知到黑旋风产品的卓越价值并愿意为这种价值支付更高的价格，才是竞争的关键，才能让“黑旋风”品牌在市场竞争中立于不败之地。
3.不断提升企业文化战略：
这一战略阐述的是黑旋风满足顾客需求的提升方式，“以人为本”是不断提升企业文化战略的核心。资源是会枯竭的，产品是可仿效的，唯有在从事生产与经营中所共同持有的先进理想信念、价值观念和行为准则才是企业生生不息的源泉。
主要实现途径有以下几个方面：一是统一观念文化，“二十四字经营方针”是黑旋风文化的精髓，通过对“企业核心价值、企业发展战略、企业精神、行为规范、人才观、实现机制、评价标准”等七个方面观念文化的不断宣传、有计划的组织和参加各种文化活动，营造积极向上的文化氛围；二是健全制度文化，制度文化是企业文化的中间和桥梁，是企业文化建设的重要“抓手”，借改制上市契机，与优秀公司对标，建立创新和学习型企业，规范建立和健全《质量手册》、《程序文件》等系列制度，为强调制度执行力，不惜支付额外成本甚至显得不近人情，这是企业做强做大必须依靠的基础性制度；三是规范行为文化，行为文化是一种习惯性的，不需要外力强制性推动就能进行的、全体员工趋同的文化。《记分管理办法》是结合黑旋风历史沿革和特色制定的基础行为文化，严格的制度和各种作业文件是约束规范行为的重要工具，是黑旋风文化建设不断完善和持续改进和努力的方向和目标。
企业文化也是管理者的文化，在企业文化建设中要充分发挥中高层管理者的作用，并融入一种“亲情”氛围，增加文化的支持导向作用，增强企业的向心力和凝聚力。
4.全球化市场竞争战略：
这一战略阐述的是黑旋风满足顾客需求的客户定位，“产业报国”是全球化市场竞争战略的核心。公司的发展奠定了雄厚的市场和物资基础、优秀的管理经验及卓越的管理团队。因而，黑旋风人有决心、有信心、有能力参与全球化市场竞争，并在竞争中处于主导地位。
主要实现径途有以下几个方面：一是请进来，充分利用劳动力、成本、资源、技术、品牌、价性比等硬软件优势，采取更加积极主动的姿态参与全球市场竞争，降低一切不确定因素的冲击，吸收一切先进的技术、知识和管理理念并为我所用，做到两个市场互相补充、共同发展；二是走出去，放眼世界，竞争与合作并存，共同分享国际市场份额实现多方共赢，积累技术、资本和综合能力，伺机出击扩大战果。
国际和国内两个市场既有共性，也存在差异，意义深远内涵丰富，关键在于灵活掌握和审慎操作，不能机械地理解和执行。我们要目光全球化、行动本地化，这样，为祖国的繁荣，为民族的振兴，为企业的发展贡献我们黑旋风人的力量。
5.四个战略之间的关系：
“四个战略”既相互独立又相互支撑。“不断提高产品价格性能比战略”满足顾客的价值主张，“不断提高产品科技含量战略”是满足顾客的表现形式，“不断提升企业文化战略”是满足顾客需求的提升方式，“全球化市场竞争战略”满足顾客需求的客户定位，“价格性能比”和“科技含量”是企业的硬实力的重要标志，“企业文化”和“全球化”是企业软实力的重要体现。“硬实力”和“软实力”是两个提升企业核心竞争力的手段，两手都要抓，两手都要硬。这四大发展战略一起合力，系统全面地、协调地、可持续地阐述了黑旋风对未来发展的思考和行动对策，体现了科学发展观的要求。
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