# 运用智慧安全让安全管理见行见效 #
（山东子公司 李效臣）
山东子公司历来高度重视安全生产并始终把其摆在企业发展的头等重要位置常抓不懈。以高标准、严要求贯彻落实法律法规及上级指示精神，坚持守正创新，近年来在双重预防机制实际运用、安全教育培训和外来人员管控等方面大胆尝试，走出智慧安全新路子。
山东子公司自2016年10月开始创建“双重预防体系”至今已运行7个年头，按照《安全生产风险分级管控体系通则》和《生产安全事故隐患排查治理体系通则》等国家、行业标准规范的要求进行了多次修订和完善，制定并实施了《双重预防机制两个清单》，按照生产作业类别，针对各类设备及辅助设施、配电设施和公用设施，运行三级管控（公司级、车间级、班组级）安全隐患检查表，将双重预防机制建设成果转化为标准化的隐患排查整治表格，进一步完成双重预防机制实际应用工作。
安全警示教育在安全管理中对强化安全教育培训、汲取事故教训、提高员工自主防范意识等起到至关重要的作用。山东子公司深知安全警示教育的重要性，今年以来开展多种形式安全警示教育30余次，警示教育9000余人次，为进一步提高警示教育效果组织开展警示教育答题20余次。
传统安全管理模式对于现在公司高质量发展不能完全赋能，存在以下几个方面的问题：
痕迹化在安全管理中有着非常重要的作用。在安全管理中，管理自然重要，但留下痕迹更加重要，要在强化管控的同时，更应注重平时管理的点点滴滴，留下一点点痕迹，这也是我们传统的安全管理模式。传统模式的纸质资料对于数据的收集、分析、档案管理等过于繁杂，需要大量的时间和精力进行管理。
习惯比天性更顽固，单从收集的隐患检查记录来看，多数员工未能做到按要求进行隐患排查和登记，再加上我们装备的特殊性，岗位员工每天所使用到的生产、辅助设备设施较多，很多时候一名员工同时检查、登记多种设备类别的隐患，人都有惰性，很多时候忙于生产就容易忽略检查任务，最终等月底一次性填写记录，不能真实有效的反映隐患检查结果。
为了进一步提高安全警示教育效果，山东子公司除了通过集体观看、晨会宣贯、群内共享等形式以外，还开展了安全警示教育答题活动。在提高安全警示教育效果的同时也增加了档案资料管理的难度和办公耗材的消耗。
为提高安全管理水平，优化资源配置，山东子公司搭建试运行了“智慧安全”安全管理平台，在以下几个方面见到成效：
通过对风险分级管控清单标注化表格整合，细分不同车间、不同岗位员工风险分级管控内容，创建不同层级人员隐患排查项目，按照排查时间要求下达排查工作任务，排查的隐患信息需要上传图片和隐患问题描述，隐患治理任务自动推送相关人员，闭环管理提高隐患排查治理时效性。
人人都是安全员，设置隐患随手拍模块，员工扫描二维码，将发现的安全隐患以“图片或视频”的形式上传，安全管理人员在后台收到信息后，转办相关部门核实、治理，达到人人参与隐患排查治理工作的目的。
二、线上安全告知、技术交底，提高安全意识和安全素质
入厂安全告知，是公司对来访人员安全保证的一项必要措施，也是对外展示规范化管理的一个形象窗口，更是间接反映公司当前所处安全管理水平的一个重要环节。外来人员进厂扫码完成登记，线上接受视频形式的入厂安全风险告知和安全注意事项提醒，把刻板生硬的告知变得更具人性化、更加容易理解。
根据公司安全管理规章制度、安全技术操作规程要求，参照《特殊作业安全规范》GB30871-2022，对公司涉及的特殊作业安全技术交底相关内容进行整理，加上相关音频一并导入后台。开展作业前履行审批手续，手机扫码接受作业相关安全培训及技术交底，提高作业人员的安全意识和安全素质。
根据安全教育培训计划，安全管理人员在后台导入相关学习资料、音频，自动推送学习人员，员工收到学习任务，按照相关要求，在规定时间完成学习任务，为验证学习效果设置知识答题环节，让安全培训随时随地可以开展。
通过系统后台大屏幕，随时查看各模块数据显示，动态跟踪安全管理环节，定期将隐患排查治理、外来人员安全告知、安全教育培训等台账信息导出形成电子台账，节约资料收集、统计、分类存档等管理难度。
目前“智慧安全”安全管理平台已经完成前期的系统搭建工作，并在硬质合金硬二工段、高档片等4个工段试运行，通过试运行对系统再进一步优化、完善，然后在公司范围内全面运行。山东子公司将以此为契机，不断发挥信息化、智能化技术在隐患排查、安全教育培训、外来人员管理等方面的优势，推动科技兴安工作见行见效，为公司高质量发展赋能。
